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  • 人力资源战略目标

    ·建立一支与公司战略目标相适应的、精干高效的、高度团结的一流员工队伍。
    ·构筑一套与公司快速发展相支撑的、高效运作的、自我完善的现代人力资源管理开发机制。

    strategic
    target

    战略目标

  • 人力资源管理理念

    ·能力决定岗位:就是让贤者在位、能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制,通过公开竞争、择优聘用,使能者上、平者让、庸者下。
    ·贡献决定价值:就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据,积极探索市场化的工资分配形式,实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化,将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩。

    management
    philosophy

    管理理念

  • 公司人才管理理念

    · 胜任

    选才观。坚持以人为本,树立“人人是人才”的观念。只要能够胜任其岗位一切能够为我所用之人,都为所需之人才。

    · 善任

    识才观。敬人之长,知人之短,知人善任,让每个人都能有施展才华的空间和舞台。

    · 信任

    用人观。充分信任人才,用人之长、避人之短,大胆地给年轻人挑担子、给位子,让他们历风险、增才干。

    · 责任

    育才观。责任为重,育人为先,成人之长,去人之短,做到事业留人、感情留人、待遇留人。

  • 人才引进与储备管理

    ·公司根据战略发展规划,建立了与之配套的人力资源规划,有计划地引进、储备与新产业配套的优质人力资源,适时引进具有国际化视野、丰富管理经验和深厚专业背景的专业技术管理人才,逐步培养,储用结合。
    ·公司不断拓宽人力资源引进渠道,继续保持与高校间良好的合作关系,完善“就业见习基地”和“实习实训基地”的建立,做优“实习+录用”的人力资源引进模式,探索校企合作的“引智”良性互动,将公司管理、技术、技能骨干人才送到高校进修、培训、学习。实行柔性人才引进方式,建立特殊人才“绿色通道”,广纳天下英才。

    ·公司完善职业发展和职务晋升机制,疏通管理、技术、技能三大职业发展通道,通过“导师带徒”、继续教育、培训学习等方式不断提升员工的管理水平和业务技能,让每一位员工都找到自己的发展方向及目标并为其提供提升的机会。

    Talentn
    introductio

    人才引进